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【视点】机器人“中外之争”已打响 本土企业如何应对?

2018-03-16 08:54 高工机器人网 阅读:14193
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摘要几年中国制造之风劲吹,国产机器人企业也顺势而为,实力大增。但偏安一隅并非长久之计,机器人产业的可持续发展更是离不开竞争与企业间的较量。虽说当前国产机器人企业的整体实力还无法发动“全面战争”,但在某些领域,零星的“硝烟”与“战火”已然开始蔓延。

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【文/虞超】近几年中国制造之风劲吹,国产机器人企业也顺势而为,实力大增。但偏安一隅并非长久之计,机器人产业的可持续发展更是离不开竞争与企业间的较量。虽说当前国产机器人企业的整体实力还无法发动“全面战争”,但在某些领域,零星的“硝烟”与“战火”已然开始蔓延。

现阶段,本土机器人品牌与国外产品的竞争到底达到了怎样的程度?面对实力强劲的国外企业,国内企业又该如何应对?

勇敢竞争 无惧掣肘

目前,国内机器人厂家与国外企业的“战斗”已经打响,在上周举行的2018高工机器人春茗会上,一些企业也透露了自己与国外产品竞争的情况:

深圳三相主要生产协作机器人关节电机,其产品对标科尔摩根和美国派克,据总经理杨勇劲介绍,目前已经做到完全替换的程度。在相同的速度下,三相的驱动机上电流比对标企业的产品更小,齿槽转矩也更为平稳。他进一步表示,由于在电机设计和制造方面具备的专业优势,三相的产品价格只有科尔摩根和派克的一半。

恒科通机器人常务副总白锋锋也向高工机器人网表示,在SCARA领域中国企业已经迎来机遇期。“我们对标的是EPSON的SCARA机器人,在驱动控制这一块,我们跟对方的差距从三年前的14项到现在已经是‘零距离’。目前唯一担心的就是我们国产的本体,特别是减速器方面和国外产品还存在差距,如果相应的技术难题能够攻克,相信国产机器人企业很快就能从进口品牌手中夺回市场。”

白锋锋说,“此外,目前国内还有相当数量的企业都是拿国外的软件授权,在国外产品的基础上去改进的,因此不仅会受制于人,成本也很难降下来。”

高端应用垄断依然不变

“广义的机器人,包括自动化设备跟机械臂,的确在这几年都开始逐渐进入国产向进口替代的阶段,国产产品的渗透率逐渐提高。但是现在还有某些核心的环节,由于技术门槛比较高,又或者说比较关键的环节仍然被国外的设备所垄断。”易视智瞳联合创始人兼首席执行官黄卜夫博士说。

“有关自动化设备,比如说高速点胶,从2017年的年中开始,国产设备就已经开始慢慢进入一线的企业,渗透率急剧上涨,已经占据了相当大的比例。但是在手机的主板点胶在一块,因为工艺的难度以及成本风险都比较大,所以目前这一块基本都还是用国外的品牌,而机器人也同样是这种状态。”

黄博士认为,对加工工艺复杂程度的要求不大,但对采购成本的敏感度比较高的一些应用场景,国内机器人的占有率很高,应用也越来越广泛;但是在一些比较重要的场景,以及对于性能要求比较严格的,对品牌要求比较高的领域,可能更多会选用国外的机器人。“所以这里面所反映出的趋势是:国产机器人的渗透率越来越高,但是核心的领域仍然被国外的产品所垄断,如何能够将这块给攻下来,这是整个行业接下来的任务。”

夯实基础+另辟蹊径=弯道超车

为什么国产机器人企业会有核心的关键应用场景攻不下来,只能在中低端或者对价格敏感的应用场景来做渗透呢?黄卜夫博士认为,主要还是核心技术以及产品性能的问题,“也就是说如果国产机器人企业永远只能以性价比作为卖点的话,那在高端的应用领域,由于对价格的敏感度其实并不是那么高,打性价比这张牌将无法体现优势。”

他表示,只有将核心技术掌握在自己手里,才能对其进行有针对性的深度优化,才能在性能上超越国外的同类产品,进而慢慢将国产机器人的品牌以及信心给建立起来。“所以,我个人认为国产机器人企业不能浮躁,不能急功近利,必须要从核心的技术开始着手。循序渐进的推进到性能、品牌,从而建立大家对国产机器人的信心,才能慢慢将最后的这块国外设备的阵地抢过来。”

华数机器人常务副总杨林认为,目前国内厂商和国外竞争的场合还是比较常见的。“我们和国外机器人的竞争主要是在细分领域进行竞争,融入细分行业工艺,差异化竞争。”

“在机器人产品方面,我们也是着力于做具有自身特色的机器人,而不都是一味的追赶,一定程度上也避免了走出国门后出现涉及侵权等问题。”杨林认为,与其当追赶者,不如做新领域的开拓者,他说,“追赶的代价很高,而且很容易陷入价格战”。

而另一位在自动化领域工作多年的旅日工程师也表示,由于国外机器人品牌不仅实力强劲,和核心部件厂商还有很长的交往时间,因此对方给出的价格也更为实惠,在成本控制上国产机器人不具备优势。而在交货期、价格上国产机器人和国外机器人相比,优势也并不明显。

“此外我们自己的控制系统并没有做得非常好,而且主要集中在低端市场。但国外企业已经做到物美价廉了,为了进入这个市场,国内企业就只能做得更廉价,导致利润不足,没有资金支持控制系统的后续开发。核心零部件和控制系统都不具备优势,所以高下立判。”

不过他认为,国内企业也有后发优势,由于老牌厂商产品已经成熟,因此无法将最新的技术及时转化,新一代产品的开发速度也相对慢一些。”他表示,国产机器人企业想要和国外企业势均力敌的展开竞争,还需要“回炉重造”,夯实基础。“但在当前阶段,国内的机器人企业还要两条腿走路,一方面基础要夯实,另一方面还要秉承“快”的原则,即在某些领域一定要走在外企的前面,在对方还没有开发出相应产品的时候抢先一步,实现弯道超车。”

高工机器人董事长张小飞博士认为,在与国外企业的竞争中,我国的核心零部件企业要提升自己的技术要求,本体企业要探索更多的合作方式和模式,本土企业在专利布局上,应该更加积极一些,同时国产的品牌建设应该加强,在某个领域建筑护城河,守住自己的优势领域。

正如张小飞博士所说,随着国产机器人的奋起,四大机器人家族霸占中国市场的历史已经结束。从今以后,国产机器人应该树立前所未有的信心,开赴到各个领域去占领本该属于自己的市场。


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