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【原创】原库卡中国CEO王江兵重磅加盟钱江机器人的三个理由
库卡 | 工博会 文章来源自:高工机器人网
2019-09-19 14:04:10 阅读:13464
摘要在此次工博会上,原库卡(KUKA)中国首席执行官王江兵,正式以爱仕达智能制造业务总负责人的身份亮相。

【文/潘敏瑶】在此次工博会上,原库卡(KUKA)中国首席执行官王江兵,正式以爱仕达智能制造业务总负责人的身份亮相。

拥有德系工业企业28年从业经历的王江兵,在业内知名度颇高,是一位不折不扣的制造业“老兵”。相比从机器人行业四大家族之一的KUKA,到目前跨界智能制造的爱仕达·钱江机器人,王江兵这一次的选择让业界颇为意外。

在王江兵看来,国产产品替代进口产品,是一个几乎不可逆的规律,这个规律已经在国民经济的各行各业得到了验证,并相信在机器人这个行业也不会例外。

然而,机器人经过多年的快速发展之后,从去年开始,尤其是在中国,出现了特别明显的减缓甚至是下降趋势,“中国机器人市场是不是不行了”的质疑此起彼伏。

王江兵则不认同这一说法:“下降的恰恰是汽车行业和3C行业,这些领域被国外机器人品牌占据了重要的市场份额,而我们国内的机器人恰恰关注的是一般工业,我反而觉得看到了机会,我们弱的地方市场下降了,我们看重的市场正充满蓬勃的希望,这是有利的大环境因素。

第二,国际公司有自己的很多优势,这些优势是建立在数字模型、可行性调查报告基础上的机制,它对风险防范流程、框架比较严谨,但是在中国市场上太谨慎,有时候反而会错失一些机会,甚至说对市场的反应速度比较慢,而中国企业的快速反应则体现了强劲的竞争力。

王江兵认为,爱仕达有多年的经验,对中国市场和客户的了解使企业能够快速、果断地做投资、转型或者扩张,这样往往能抓住机会。“我恰恰觉得3年多以前爱仕达从电器行业向智能制造跨界,并购钱江机器人是一个非常典型的例子,这就是一个很果断的决策,而现在也能证明这个决策是正确的。”

爱仕达的发展路径是将整个产业链连接起来,它对本体、控制系统等研究使其对关键的零部件掌握在自己手里,有一个长期的驱动力。并且,爱仕达将整体5%的营业收入都用在研发上,这已经超过了一般行业水平。

王江兵进一步分析,爱仕达在持续往下游延伸。“目前的机器人,放到很多客户那里,都说是没法用的。因为没有软件,没有应用集成,导致没有办法让客户收益。”

爱仕达通过自主和并购,建立双轮驱动模式,使得集成应用得到大大的延伸。通过客户的痛点,以及客户对机器人的反应,反馈到本体的生产,针对客户需求做调整并快速改进完善,“我觉得这样的企业充满竞争力和活力。”

王江兵分享了加入爱仕达的第三个理由:“因为我是中国人,在国外读过书,又在外资企业工作那么多年,如果加入爱仕达,能把国际和国内的优势结合在一起,这样可以有1+1>2的效果,所以当我被召唤的时候,我愿意做出这样的选择。”

 

 


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