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疫情下中小企业的生存之道
机器人 文章来源自:高工机器人网
2020-04-02 09:09:50 阅读:24057
摘要新冠疫情爆发以来,中国政府和民众齐心协力,在短期内取得成效,企业逐步复工,少数地方出差依然需要隔离,企业运营效率大大降低。对整体消费习惯和民众心理冲击的思维行为改变,短期内难以改变。

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世界格局:欧美抗疫无期,订单取消,企业运营效率降低

新冠疫情爆发以来,中国政府和民众齐心协力,在短期内取得成效,企业逐步复工,少数地方出差依然需要隔离,企业运营效率大大降低。对整体消费习惯和民众心理冲击的思维行为改变,短期内难以改变。

中国产业经济的模式是大企业+卫星企业的模式。大企业以民营上市公司、央企、大型外企为主导。中小企业以服务大型企业为主要经营模式。民营上市公司经营陷入困境,央企要承担就业和社会稳定器的重要作用,外资企业的留存,对中国未来产业链的格局至关重要。

瘦身、提高运营效率,停止扩张

企业从市场占有率的竞争急速降维企业自身运营效率的竞争。目前阶段,扩张是不明智的,市场的争夺暂时告一段落,是时候审视自身的管理和运营效率了!哪些岗位是必要的?哪些岗位是可以被替代的?哪些岗位是应该被取消的?

任何伟大的战略如果等不到明天的太阳,都只能是取亡之道。所以,对于企业来说,今年是难得的休整时机,市场高挂免战牌,内部组织结构的调整和训练,能决定未来战争的胜负。臃肿的组织架构本身是落后的组织形态,把大公司变小,把小公司变精,把精变强,执行力、执行力、执行力,是决定一切的关键。

保住现金,服务好优质客户,放弃非核心客户

你的现金是有限的,任何组织的精力和能力都是有限的,你不能让市场上所有人都满意,决定胜负的是你的核心客户。你应该清晰的知道的核心客户是谁,你应该花更多的时光和他们度过,视他们为合作伙伴,可以共度一生的人。把核心客户、核心项目做好,做透,做深。

优化供应链,巩固同盟

企业和个人一样,要取得成功,都是团队协作的结果。企业也不能独立制造产品,寻找更好更强的供应链,可以强化自身的竞争力。优质的供应链,才会有优质的产品。

重视研发,布局疫情后市场

市场休息阶段,是提高研发效率的最好时机。没有了项目的催单和拖累,研发和创新将源源不断迸发出来,研究人员可以充分发挥自我的创新能力,做出世界一流的产品。此时不是收缩研发,而是加大研发的时期。

中小企业也需要国际化

在欧美有很多50个人以内的小公司,他们只是某一个非常细分领域的创新公司,但是他们的产品依然销售到全世界。专注和专业,是唯一的取胜之道。

中小企业不能追求大而全,他们应该专注到把一件简单的产品打磨到极致,同时眼光要有世界格局,否则就会湮没成为一家小作坊。尤其疫情后预期某些产业会加速离开中国,重新回到欧美,由此产生出来新的国际机会,也是中小企业应该关注和有所布局的。

整体来说,危和机是共存的。当你消极逃避,无所适从,危险便挥之不去。如果你积极进取,主动变革,机会就无处不在。中小企业是一个社会的神经末梢,是经济的毛细血管,对人民的幸福和社会经济就业的稳定至关重要。

全球各地政府也都出台了专门针对中小企业的扶助政策。但是核心在于我们企业自身的积极进取,因时而变。愿我们的所有中小企业,都越做越强,在各自的领域保持长久的竞争力,成为不可或缺的力量。

作者:冉祥

北京微链道爱科技有限公司董事长|清华EMBA|清华MBA企业家导师

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