机器人产业链600+精英共享饕餮盛宴
张小飞:全球机器人产业的变革与重构
嘉宾主题演讲
张小飞博士:未来工业机器人会转变成工业领域的服务机器人

从地域分布来看,中国机器人产业集聚效应逐步形成,主要集中在环渤海、长三角、珠三角、以及中西部地区。其中环渤海区域有510家机器人企业,与去年相比增长13.90%;而长三角区域1393家,增长11.35%;珠三角区域747家,增长13.53%;中西部区域329家,增长15.44%。

绿的谐波李谦:谐波减速器今后会朝定制化和模块化方向发展

在李谦看来,机器人与人合作共存的概念越来越清晰,拥有人机交互轻量化的机器人,是下一步工业机器人发展的最新方向,经过轻量化设计的机器人,可确保人在安全的前提下协助人灵敏、精确、灵活的完成从简单到复杂的工作,把人从简单枯燥的工作中解脱出来,从而激发他们从事更多更有创造力的工作,对这一点,业界人士基本能够达成共识。

远荣智能王德升:远荣智能装备了哪些“新式武器”?

“远荣智能发掘出汽车市场持久的潜力,继续服务好传统汽车零配件生产商,为企业提供优质合理的机器人自动化解决方案。同时,加大新能源汽车厂家的研发投入和客户群体的开发。” 王德升分享了远荣智能的应对策略。王德升进一步介绍,在消费电子产业,特别是手机行业,国产手机与国外品牌的市场份额差距在不断缩小。2016华为的稳定增长,OPPO、VIVO的异军突起,关注度超过国外品牌。

埃斯顿诸春华:立足核心零部件,进阶智能机器人

诸春华认为机器人要想得到发展,首先需要具备很高的性价比,其次机器人要把稳定性先做好;第三,做国产机器人一定要有自主的核心技术,包括机器人应用在很多行业,无论是弧焊、喷涂、码垛等都需要应用软件支撑。

谛听机器人彭军辉:为什么机器人听不懂人话?

彭军辉在演讲中表示,任何对话都是一个先透过语言表达然后再理解对方意图的过程,人机自然语言交互也是这样的过程。“当我们产生了某个想法,然后用语言表达出来,只有对方理解了我们的意图,才是真正理解了我们。但语言不是意图本身,有时候语言能充分表达意图,有时候不能,有时候可能语言和意图是背离的。”

灵至机器人苏剑波:无处不在的人脸识别

我简单把人脸识别分成几个大的领域。人脸识别是模式识别的一个领域,四大识别领域包括人脸识别、语音识别、文字识别、虹膜识别,现在还有指纹、性别、步态、表情、病灶识别。凡是和东方文化,特别是中医、书法、围棋这些很相似的东西,我都非常愿意去做,我特别不愿意做天然存在最有解的东西,我就想做能够结合自己的一种个性的东西,或者体现个人自我能力、自我价值的东西去探寻。

大咖观点
中国工程院院士 北京大学教授 高文 窥探人工智能的前景与挑战

人工智能现在主要的缺陷或者不足还是机器学习上的网络,神经网络是学习的一个方法,这个方法确实可以解决很多问题,但是它的问题是你不知道怎么解决的,表达里面有很多东西是没有办法定性、解释,这是比较难的一个问题。怎么样能把那个问题解决掉,人工智能可能又会来一波大的浪潮。不管怎么样,怎么样做好的知识处理,能够做到知其所以然,这是现在面临的一个比较大的问题。

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微软亚洲工程院院长 刘震博士 未来机器人——人机交互+人工智能

要讲人机交互,要做的第一件事情就是感应,要感应场景,要对场景有认识。有很多传感器,而且很多都是生态圈里面开发出来的。有隔各行各业的传感器在做,它们帮助我们来感应世界,认识世界,特别是帮助机器人认识世界。同时通过感应器能够提供更多的体验和更多人机交互的机会。包括微软开发的机器,能够和人体的手势结合。最近出现的全息技术也是一样。

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圆桌对话
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张小飞:如果你是外国公司,你们准备在中国采取什么样的战略,来对付中国企业和中国市场?如果是中国企业,作为本土企业,如何看待、应对他们的战略?
Rething Robotics副总裁梁褀:作为一个外企,在刚进入中国市场的时候,凭借着技术、产品、服务、管理、品牌各方面的优势能够迅速扩展国内的市场,这是在前期非常容易做到的事情。但是随着外企在中国市场扩展到一定程度的时候必然会遇到瓶颈,会面临竞争和市场份额不像前几年那么容易扩张的问题。这个时候最重要的一点是本土化,包括本地设计、本地制造、本土产品,毕竟欧美市场和中国市场还有比较大的差异,所以本土化是外资企业在中国持续发展的非常核心的重要原因。
张小飞:本土化解决的最大问题是什么?
Rething Robotics副总裁梁褀:我认为本土化问题有很多问题,最大的一点是人才。因为在中国经营企业和在欧美经营企业思路不同,包括产品设计、对中国市场的理解,包括工业产品很重视的售后服务等方面。
张小飞:ABB的本土化非常深,在本土化策略之外,有没有深层的未来三年或者十二五规划,到2020年有没有杀手锏?
ABB机器人(珠海)有限公司总经理王国超:我认为先本地化然后再全球化,这是ABB坚持比较久的不变战略。本土化后,将来的竞争对手越来越多,越来越强,这是事实。但是关于成本竞争,我们也有自己的看法,采用机器人或者智能使用机器人,应该和成本没有关系。
我觉得有五个对客户的价值属性:第一是使用机器人质量相对可靠,人工不可靠;第二是效果,有很多产品的效果人工智能才能达到;第三是柔性化,现在产品的更新换代非常快,手机更新更快,人工智能化或者传统刚性的生产线满足不了需求;第四是绿色环保化、安全化。也就是说,成本不是唯一的决定因素。
优傲机器人中国区总经理苏璧凯:目前我们比较不害怕,为什么?因为设计是可以模仿的,但是核心技术和质量保障是经过多年努力才能实现的,我们公司经过十年的努力。当然,遨也可以做出很好的产品,但是需要时间。
国产机器人企业的机会在哪?
张小飞:外资企业的中国战略有什么破绽?国产机器人该如何面对外资品牌的中国战略布局?
新松机器人总裁曲道奎:我们有一个大的原则,还是以多赢、双赢为大前提,但是也不惧怕竞争对手,中国的巨头是完全在“狼来了”的情况下成长起来的。和国外的巨头相比,我们更多是合作双赢,但是也有不可避免的竞争。所以我们的战略是两句话,“朋友来了有好酒”, “豺狼来了,迎接它的是猎枪”。
我们的战略重点是未来新的增长模式、增长方式方面布局。这里大的基本宗旨,还是要在资源上供应整合,我不赞成两败俱伤,因为中国的市场很大,世界市场更大,新松要面向全球化的市场,在中国进行布局,还要在国外进行布局。现在我们正在建设国家级集成创新研究中心,我们更多要做增量,不做存量。
埃夫特董事长许礼进:中国的市场才刚开始,大家在竞争过程中就会越来越开放,否则就活不下去。谈到智能化,如果中国不拿出市场进行开放,就会让出这个跑道。所以我认为目前还谈不上竞争。因为这个市场需要各种技术,去研发,去努力,然后才会有更好的发展。
新时达机器人总经理蔡亮:国内的本土企业有很多,我们也有10万台的规模,已经杀得有点痛苦了,可能本土企业之间杀得更痛苦一点。接下来我们会将目光转向国外,我们5年内会构建一个乘以10倍的市场,变成100万,大家的日子都会好过。各自在各自不同的层面进行创新都有可能,也许和国际品牌杀不到一起去,也许某些层面上合作的可能性反而更大。
新松机器人总裁曲道奎:中国作为一个在机器人领域后发国家,本来就先天不足,国外的企业,例如ABB等几乎都是百年历史,中国的企业只有十几年、几年的历史。后发涉及品牌、全球化,在很多经验积累上,差距还是比较大的。
当然,机会也体现在后发上,我们会直接从前沿入手;再加上大变革的时代背景、机器人自身的发展以及各种新的技术出现、机器人的普及率提高,这是我们最大的机会。
  张小飞:未来机器人行业将会是什么样的格局?   
  新松机器人总裁曲道奎:最终,机器人产业格局未来的走向很大,有很多细分领域,有不同的环节,肯定是百花齐放的时代。   
  这是数字化、网络化发展的趋势,每个行业中集中度越来越高,垄断越来越强;软件方面,多是要做到自己的特点,知道自己的特点和价值,才可以反垄断,不被别人收购,可以自己壮大,成长起来。   
  埃夫特董事长许礼进:我认为,有些通用的东西,标准化的东西会越来越集中,会集中到几家公司。我认为未来有些利益会逐步标准化,软件更科技化。   
  优傲机器人中国区总经理苏璧凯:优傲机器人比传统工业机器人更安全,门槛要降低,现场工作要简单化,注重机器与人的互动,要更加安全,绿色环保等。我不说竞争对手,我们公司会不断开发新的应用,例如在3C行业的应用,所以本地这方面的合作伙伴还是很重要的。   
  Rething Robotics副总裁梁褀:未来机器人市场容量非常大,而未来需求将越来越差异化。未来,可能会有一些企业的集成度会比较高,但是不可能有一两家独大的情况;而每个细分产业链,包括零部件、集成的产业集中度越来越高,这是一个趋势。   
   如果我们把机器人现在视作刚刚起步,可能就像十多年前我们看华为,那个时候它在通讯行业也是很不起眼的一家公司,能够发展成中国最优秀的企业,我相信5-10年后,国内的机器人产业链中也必然会有这样优秀的企业。   
 
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